" 챌린지"의 검색결과 입니다.
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PRACTICAL SUSTAINABILITY
활동하고 있는 앤드루 윈스턴은 극단적인 기후와 자원 부족이라는 두 가지의 초대형 ‘메가 챌린지’들이 기업의 수익과 세계의 번영에 유례없는 영향을 미칠 것이라고 경고한다. 이 위협을 관리하기 위해서는 윈스턴이 ‘거대한 회전축(big pivot)’이라고 부르는 전략을 채택해야 한다. 거대한 회전축 전략에 따르면 기업은 운영과 전략, 사고방식을 급진적으로 바꿔야 한다. 단기 수익에 집중하고 환경 문제를 틈새시장으로 취급하던 기존 태도를 버리고 세계가 맞닥뜨린 심각한 위기를 해결하는 일을 최우...
운영관리| [2014년 4월]
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혁신 키우기
오픈 이노베이션 챌린지 주최자들은 여전히 직접적인 지원을 간과한다. 그러나 점점 더 많은 중개자들이 원래의 행사를 넘어 혁신가와 기업가를 지원해야 할 필요성을 인식하고 있다. 코로나19 팬데믹에 대응하기 위해 독일에서 시민사회단체 7개가 참여한 개방형 혁신 프로젝트 #WirVsVirus(영어로는 #WeVsVirus)가 한 예다. 이 프로젝트는 온라인 해커톤으로 시작돼 2만8000명이 참가하고 아이디어 1500개를 도출했다. 베를린 헤르티 스쿨의 요한나 마이어 교수와 오스트리아 린츠대의 토마스 게겐후버 교수가 연구에서 강조한 것처럼...
혁신 | 레이철 케니(Rachel Kenny),마르티나 멘돌라(Martina Mendola),제스 마제코둔미(Jess Majekodunmi),앤로르 파야르(Anne-Laure Fayard) | [2024년 3-4월호]
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모두를 화나게 하는 조직의 방해물을 제거하라
시간 챌린지’는 임상시험과 환자 서비스를 위해 더 많은 시간을 확보하기 위해 각 직원에게 일주일에 30분씩 시간을 돌려주는 것을 목표로 했다. 수브라마니안의 팀은 아스트라제네카가 현지 리더가 상부의 지시를 수락, 수정 또는 무시할 수 있는 상당한 권한을 가진 탈중앙화된 회사이기 때문에 하향식 접근방식은 역효과를 낼 수 있다는 것을 알고 있었다. 그래서 그녀의 팀은 두 가지 접근방식을 취했다. 회사 전체에 몇 가지 변화를 줬다. 예를 들어 아스트라제네카의 많은 지사에서는 신입 직원이 회사 노트북을 받는 데...
위기관리 | 로버트 I. 서튼(Robert I. Sutton),허기 라오(Huggy Rao) | [2024년 1-2월호]
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2분 번아웃 검사
검사를 소개하겠다. 번아웃이란 무엇인가? 번아웃은 단순한 피로로 오인되기 쉽다. 그러나 번아웃 분야의 선구자이자 <번아웃 챌린지: 사람들과 일의 관계 관리하기(The Burnout Challenge: Managing People's Relationships with their Jobs)>의 저자인 크리스티나 마슬락 박사와의 대화에서 필자는 번아웃이 피로의 일부이긴 하지만 피로를 넘어서는 무언가라는 사실을 알게 됐다. 번아웃을 규정하는 세 가지 핵심적 특징은 다음과 같다. · 첫째, 피로해서 일할 에너지가 없는 것처럼 느껴진다. · 둘째, 프로젝트에...
자기계발 | 크리스 베일리(Chris Bailey) | [년 2023-07-04]
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영리 기업과 비영리 기업, 스타트업의 선택은?
챌린지MassChallenge(스타트업 발굴 및 육성 기관)가 처음 설립됐을 때 액셀러레이팅 프로그램에 참여한 모든 사회적 기업은 비영리 기업으로 등록됐다. 현재는 인큐베이팅 프로그램 참여 기업의 70% 이상이 영리 기업으로 등록하고 있다. 언제 결정할 것인가 조직의 형태를 결정하기 앞서, 먼저 기업의 라이프 사이클에서 선택에 가장 적합한 시점이 언제인지 파악하고 결정하는 것이 좋다. 일반적인 스타트업 조직에서는 법적인 구조를 구성하고 중요한 외부 리소스들을 도입하기 훨씬 전부터 제품을 만들고 테스트하며 시장 접근방식을...
운영관리 | 브라이언 트렐스태드,카이트 브룸 | [2023년 5-6월호]
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